テーマ:ドラッカー

再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んで その10

再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んで その10 をお送りします。 人にとって、働くことは重荷であるとともに本性でもある。 呪いとともに祝福である。 それは人格の延長である。自己実現である。自らを定義し、自らの価値を測り、 自らの人間性を知るための手段である。 組織社会では、働くことが人と社会をつな…
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再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んで その9

ご無沙汰していました。仕事が急に忙しくなったり、出張が入ったり、研修に 参加したりで・・・ さて、再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んで その9 です。 マネジメントの第二の役割は、生産的な仕事を通じて、働く人たちに成果を 上げさせることである。 しかし、このことについて、われわれの知るところは…
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再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んで その8

再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んで その8です。 したがって今日、あらゆるサービス機関が守るべき原則は 「現在行っていることは永遠に続けるべきものである」ではなく、 「現在行っていることは、かなり近いうちに廃棄すべきものである」 でなければならない。 (ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版…
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再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んで その7

再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んで その6です。 起業家にとっての関心は、その可能性そのものを変える出来事である。 起業家的な世界とは、自然物理ではなく人間社会の世界である。 実際のところ、企業が利益によって報われる唯一の貢献、すなわち 起業家的貢献とは、経済、社会、政治の状況を変えるイノベーショ…
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再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んで その6

再び「ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】」を読んで その6です。 何もかもできる組織はない。金があっても人がいない。優先順位が 必要である。あらゆることを少しづつ手がけることは最悪である。 いかなる成果も上げられない。まちがった優先順位でも、 ないよりはましである。 (マネジメント【エッセンシャル版】から引用)…
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再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んで その5

再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んで その5です。 マーケティングの目標 ①既存の製品についての目標 ②既存の製品の廃棄についての目標 ③既存の市場における 新製品についての目標 ④新市場についての目標 ⑤流通チャネルについての目標 ⑥アフターサービスについての目標 ⑦信用供与についての目標 …
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再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んでいます。その4

再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んでいます。 その4です。   第1章 企業の成果 マーケティングの理想は、販売を不要にすることである。マーケティングが 目指すものは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、 おのずから売れるようにすることである。 (マネジメント【エッセンシャル版】から引…
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再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んでいます。その3

再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んでいます。 その3です。 自社をいかに定義するか?われわれの事業は何か?顧客は誰か? われわれの事業は何になるか?われわれの事業は何であるべきか? われわれの事業のうち何を捨てるか? (「マネジメント【エッセンシャル版】」からの引用) 「何を捨てるか?」この問…
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再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んでいます。その2

今日も暑くなりそうです。 さて、再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んでいます。 その2です。  企業とは何かを決めるのは顧客である。なぜなら顧客だけが、財やサービス に対する支払いの意志を持ち、経済資源を富に、モノを財貨に変えるからである。 しかも、顧客が価値を認めて購入するものは、財やサービスそ…
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再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んでいます。

暑い日が続きます。休養、栄養、睡眠で乗り切りましょう。 さて、再びドラッカーの「マネジメント【エッセンシャル版】」を読んでいます。 マネジメント、三つの役割 ①自らの組織に特有の使命を果たす。 ②仕事を通じて働く人たちを生かす。 ③自らが社会に与える影響を処理するとともに、社会の問題の解決に貢献する。 「マネジメント…
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